論受託管理、稀缺性與“社群控制”的虛偽
資源一旦稀缺,“社羣控制”會變成什麼?
札記38:論受託管理、稀缺性與“社群控制”的虛偽 盧恆 撰文 | 2026年2月2日 […] 執行長
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代表權、機構權威,以及以“社羣”名義提出的主張。
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資源一旦稀缺,“社羣控制”會變成什麼?
札記38:論受託管理、稀缺性與“社群控制”的虛偽 盧恆 撰文 | 2026年2月2日 […] 執行長
當治理者既不擁有系統也不承擔風險,會發生什麼?
札記32:網際網路治理核心的委託代理問題 盧恆 撰文 | 2026年1月26日 執行長
一個大洲,能對一份協調記錄擁有主權嗎?
札記26:論主權謬誤 盧恆 撰文 | 2025年12月31日 LARUS Limited 執行長及[…]創辦人
反對去中心化最有力的論點是什麼?它在哪裏站不住?
札記24:反方論證,以及它為什麼站不住腳 盧恆 撰文 | 2025年12月29日 LARUS 執行長
權威和合作有什麼區別?註冊局擁有的是哪一種?
札記19:為什麼 RIR 沒有統治權——以及「社群主權」為何會破壞這套體系 盧恆 撰文 |
2023 年 APNIC 的披露揭示了什麼?爲什麼漸進式改革不夠?
在 2023 年 APNIC 選舉之前,我曾就其治理提出嚴重疑慮。當時,這些疑慮遭到駁斥,我也受到一個人數不多、卻關係深厚的既得利益群體公開攻擊。後來披露的資訊證明,那些警告是正確的:APNIC 在法律上實際受一個人控制。二十年來,唯一的所有者、董事與股東,透過私人公司架構,掌握了對亞太地區網際網路的結構性權力。這種控制權集中很危險,與 APNIC 宣稱履行的角色根本不相容。
當規則由少數內部人掌握時,“社羣所有”到底是什麼意思?
寫下這篇札記,我不是以旁觀評論者的身分發言,而是以區域網際網路註冊管理機構(RIR)治理的直接參與者身分,談我所經歷的現實,尤其是在 AFRINIC 的經驗。