互聯網的未來，誰說了算？

論 LARUS One——網絡身份、客戶連續性與服務商收入的經濟邏輯

換掉那個所有人用來認出你的號碼，代價是什麼？

爲什麼需要 i.LEASE——爲什麼選擇經紀商，實質上是在選擇如何承擔註冊管理風險

當註冊局不再像一個檔案室那樣行事，哪家經紀商承擔得起風險？

NRS為何存在——去中心化為何已不再是可選項

註冊層的去中心化，爲什麼已經不再是可選項？

札記37：NRS為何存在——去中心化為何已不再是可選項 盧恆 撰文 | 1月28日

為什麼 BTW.Media 存在——以及為什麼它的產品是現實，而非倡議

爲什麼要如實描述系統，而不是爲某個方案搖旗吶喊？

札記36：為什麼 BTW.Media 存在——以及為什麼它的產品是現實，而非倡議 盧恆 撰文 | 28

為什麼註冊層構成結構性風險——以及為什麼 LARUS 是唯一經受驗證的業務連續性保障者

直接持有地址爲什麼是在集中註冊局風險，而不是消除它？

論 RIPE NCC 的營運成本——以及為什麼應大幅削減會員費

註冊局的預算裏，有多少真正用在了它的本職上？

RIPE NCC 的營運成本一再引發爭議，而且事出有因。要妥善評估，我們必須從最基本的原理出發：區域網際網路註冊管理機構實際上在做什麼，又應該做什麼。

曼谷 APRICOT 2024 隨筆

開放參與的代價是什麼，誰被留在了會議室之外？

APRICOT 2024 落幕之際，有幾點值得記下。能夠直接與社群交流、討論影響全球網際網路的議題，十分可貴。在 APNIC 經歷二十多年的控制權集中之後，年度會員大會也標誌著一個必要的轉折。

論區域網際網路註冊管理機構的成本結構

註冊局數億美元的預算由誰買單，付錢的人得到了什麼？

區域網際網路註冊管理機構在全球合計聘僱數百名員工，每年運用數億美元的預算，全部來自強制收取的會員費。這種財務模式之所以能存在，是因為 RIR 對號碼資源登記享有事實上的壟斷。問題在於：它們實際履行的職能，是否足以合理化如此龐大的支出？