حول حوكمة APNIC والحاجة إلى قطيعة واضحة مع الماضي

ينبغي أن يكون لمن تخدمهم المؤسسة صوت حقيقي في كيفية إدارتها.

قبيل انتخابات APNIC لعام 2023، أثرتُ مخاوف جدية بشأن حوكمتها. آنذاك، قوبلت تلك المخاوف بالرفض، وتعرضتُ لهجوم علني من مجموعة صغيرة ذات مصالح راسخة وصلات نافذة. وأثبتت الإفصاحات اللاحقة صحة تلك التحذيرات: كانت APNIC فعليًا خاضعة للسيطرة القانونية لفرد واحد. وعلى مدى عقدين، أمسك مالكها ومديرها ومساهمها الوحيد بسلطة بنيوية على الإنترنت في منطقة آسيا والمحيط الهادئ من خلال ترتيب قائم على شركة خاصة. وكان هذا التركّز في السيطرة خطيرًا ومتناقضًا من أساسه مع الدور الذي تدّعي APNIC الاضطلاع به.

فرض ضغط الأعضاء في مختلف أنحاء المنطقة تغييرات كانت ضرورية. لكنها غير كافية. فلكي تستعيد APNIC نزاهتها والثقة بها، لا بد من قطيعة واضحة مع الماضي. ويجب الإقرار بالمسؤولية على مستوى القيادة. وعلى من كانوا يتولّون القيادة أثناء هذا الإخفاق أن يتنحّوا؛ فإن لم يفعلوا، فعلى الأعضاء إزاحتهم. الإصلاح بلا مساءلة مجرد تجميل.

ويجب أن يشمل الإصلاح البنيوي أيضًا الولاية القضائية. لم تعد أستراليا الموطن القانوني المناسب لـAPNIC. فالمنظمة تحتاج إلى إطار يضمن حقوق الأعضاء والشفافية ومساءلة قابلة للإنفاذ. وتوفّر سنغافورة هذا الإطار. فهي تدعم منظمات غير حكومية قائمة فعلًا على العضوية، وتوفّر اليقين القانوني، وتستضيف بالفعل مؤسسات إقليمية كبرى. ومن شأن نقل مقر APNIC إلى سنغافورة أن يجعل موقعها أنسب لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ التي تخدمها، وأن يخفّض عوائق السفر، ويضمن فرص مشاركة عادلة للأعضاء الذين يعانون صعوبات التأشيرات والتكاليف في ظل الترتيب الحالي.

لا تحتاج APNIC إلى تعديلات تدريجية. إنها تحتاج إلى إصلاح حاسم: تجديد القيادة والانتقال إلى ولاية قضائية تدعم حوكمة حقيقية يتولاها الأعضاء. عندئذ فقط يمكنها المضي قدمًا على أساس مشروع ومستقر.