Por qué Internet no tiene color: porque la eficiencia tampoco lo tiene

Para Lu Heng, la cooperación debe juzgarse por lo que aportan las personas, no por las etiquetas que se les atribuyen. La tarea común es hacer que la información circule.

Al final, la eficiencia y los incentivos siempre ganan. No porque las personas sean buenas, sino porque los sistemas seleccionan lo que sobrevive.

En el pasado, a menudo se imponían la raza, el color y la condición de ser «uno de los nuestros». Esos relatos eran útiles. Servían de coartada para apropiarse del valor sin rendir cuentas y aliviaban la culpa al convertir el robo en «virtud». No era moralidad. Era un modelo de negocio.

Pero el mundo está cambiando para mejor. Ya no necesitamos el robo como motor del crecimiento.

La era de la información recompensa la igualdad, no por bondad, sino porque la igualdad es eficiente. Trata a las personas como seres inteligentes, no como etiquetas. Cada discriminación, cada división, cada frontera identitaria impuesta es un impuesto sobre la inteligencia. Bloquea el talento. Bloquea la cooperación. Bloquea la eficiencia del flujo de información.

Y en la era de la información, el dinero solo circula cuando la información circula.

En la infraestructura de Internet, el capitalismo más eficiente no distingue colores por necesidad. A los paquetes no les importa quién eres. A las redes no les importa qué relato cuentas. Al capital no le importa dónde naciste. Si un relato reduce la eficiencia, aumenta los costes o impide crear valor, se elimina.

Por eso la política identitaria y el teatro geopolítico terminan fracasando en este ámbito.

China contra Estados Unidos. África contra Europa. Lo «local» contra lo «extranjero». Todos estos relatos intentan sustituir los incentivos por la emoción. Intentan controlar el capital mediante la culpa y el miedo. Funcionan durante un tiempo, pero no pueden vencer a las matemáticas.

Porque el dinero fluye hacia lo que construye. La eficiencia se encuentra en lo que funciona. Y ganará el sistema que beneficie a quienes participan de verdad —los ISP, los proveedores de servicios en la nube, las redes, los operadores—, porque son ellos quienes sostienen todo el peso.

En infraestructura, gana el modelo que reduce las fricciones, amplía la conectividad, mejora la fiabilidad y remunera a quienes realmente hacen funcionar Internet.

Todo lo demás es ruido.

Así que el rumbo está claro: construir sistemas que alineen los incentivos, recompensen las aportaciones y eliminen las divisiones ficticias que impiden crear valor.

Algunos relatos sobre mí son puro ruido: «colonizar África», «agente chino» y otras etiquetas similares. Aparecen cuando la gente no sabe discutir sobre incentivos y resultados, y pasa a hablar de identidad e intenciones. Cuando el argumento es débil, el blanco deja de ser el sistema y pasa a ser la persona.

Pero yo no tengo color, igual que mi negocio no tiene color.

Defiendo la igualdad en su máxima expresión, no solo como principio moral, sino porque define mi trabajo y aquello en lo que creo: la libre circulación de la información, la alineación de los incentivos y la construcción de infraestructura al servicio de todos.

Lo que digo está en consonancia con dónde gano mi dinero.

Si alguien afirma lo contrario, no entiende mi postura, ni entiende de dónde viene mi dinero. Mi dinero viene de las redes que eligen la eficiencia. De los operadores que eligen el valor. De la realidad que selecciona lo que funciona.

Que los perdedores persigan etiquetas.

Los ganadores construirán.

La eficiencia gana.

Los incentivos ganan.

Siempre.