論 APNIC 治理，以及與過去徹底切割的必要

在 2023 年 APNIC 選舉之前，我曾就其治理提出嚴重疑慮。當時，這些疑慮遭到駁斥，我也受到一個人數不多、卻關係深厚的既得利益群體公開攻擊。後來披露的資訊證明，那些警告是正確的：APNIC 在法律上實際受一個人控制。二十年來，唯一的所有者、董事與股東，透過私人公司架構，掌握了對亞太地區網際網路的結構性權力。這種控制權集中很危險，與 APNIC 宣稱履行的角色根本不相容。

來自整個區域的會員壓力，迫使組織做出改變。這些改變是必要的，卻仍不充分。要恢復組織的廉正與信任，APNIC 必須與過去徹底切割。領導階層必須承認責任。在這場治理失靈期間掌舵的人必須離任；如果他們不離任，會員就必須將他們撤換。沒有問責的改革，只是表面功夫。

結構改革也必須涵蓋司法管轄。澳洲已不再適合作為 APNIC 的法律所在地。這個組織需要一套能保障會員權利、透明度，以及可切實執行問責的法律架構。新加坡提供這樣的架構：支持真正以會員為基礎的非政府組織，提供法律上的確定性，也已是多個重要區域機構的所在地。將 APNIC 遷至新加坡，能讓它更貼近所服務的亞太地區、降低旅行障礙，並讓在現行安排下受簽證和費用所困的會員，享有公平參與的機會。

APNIC 需要的不是逐步微調，而是果斷改革：更新領導階層，並遷往能支持真正會員治理的司法管轄區。唯有如此，才能在正當且穩定的基礎上向前邁進。