حول أقصى إمكانات IPv4 بوصفه أصلًا استثماريًا
لماذا يُسعَّر العنوان الذي يتيح تشغيل خادم بقيمة 300 دولار ببضعة سنتات؟
قد يسند جزء صغير كلًا أكبر منه بكثير. ويتساءل لو هنغ عن كيفية تقييم IPv4 بالنظر إلى الخدمات التي يتيحها.
لا تزال عناوين IPv4 من أكثر الأصول التي تُقدَّر بأقل من قيمتها في الاقتصاد الرقمي العالمي. وانخفاض تقييمها ليس مصادفة؛ بل هو نتيجة بنيوية. وهذا الكبح ينعكس مباشرة في انخفاض تقييم مزوّدي خدمات الإنترنت (ISPs) وشركات البنية التحتية حول العالم.
IPv4 مورد محدود. فمع فضاء عناوين من 32 بت، يقل عدد العناوين الموجودة عن 4.3 مليارات، ولا يتجاوز القابل للاستخدام فعليًا 3 مليارات إلا بقليل. وهذه الندرة واقع قائم بالفعل. فقبل أكثر من عقد، حدّدت صفقة شراء Microsoft من Nortel سعر IPv4 بنحو 11 دولارًا للعنوان. أما اليوم فقد بلغت أسعار السوق 50–60 دولارًا لعنوان IP الواحد. ومع ذلك، حتى عند هذه المستويات، يظل IPv4 مُقيَّمًا بأقل كثيرًا من قيمته.
السبب بسيط: IPv4 هو عامل تمكين للخدمات. لا يمكنك العمل عبر الإنترنت من دونه. ففي كل قطاع آخر، تستأثر عوامل تمكين الخدمات، من المواقع في مراكز المدن إلى الطيف الترددي وحقوق الوصول، بحصة معتبرة من الإيرادات التي تتيح تحقيقها، غالبًا ما تكون نحو 30%. أما IPv4 فلا يفعل. فالخادم السحابي المعتاد، الذي يكلف 200–300 دولار شهريًا، يعتمد على عنوان IPv4 واحد يكلف نحو 0.25–0.50 دولار شهريًا. أي ما يقارب 0.1% من القيمة التي يتيحها. ولا يُسعَّر أي عامل تمكين حيوي آخر بهذا الانخفاض في أي سوق ناضجة.
تشير هذه الفجوة إلى إمكانات هائلة لارتفاع القيمة. فحتى التقارب الجزئي مع الاقتصاديات المعتادة لعوامل التمكين سيعني ارتفاع أسعار IPv4 إلى 100 ضعف أو أكثر. وعلى الرغم من الأسعار المنخفضة اصطناعيًا اليوم، تمثل حيازات IPv4 بالفعل ما بين 5% و30% من القيمة السوقية للعديد من كبار مشغّلي الاتصالات. فهذا الأصل ذو وزن مالي مؤثر بالفعل؛ لكنه لا يُسعَّر بعدل.
لماذا يُقيَّم IPv4 بأقل من قيمته إلى هذا الحد؟ هناك ثلاثة قيود بنيوية تكبح قيمته.
أولًا، السيولة. تبلغ قيمة سوق IPv4 العالمية نحو 100–200 مليار دولار، ومع ذلك يقل حجم عمليات النقل السنوية عن ملياري دولار. أي إن السيولة السنوية تقل عن 1%. ولا يمكن لأي أصل أن يصل إلى اكتشاف عادل لسعره في مثل هذه الظروف.
ثانيًا، حواجز السياسات. ففترات الاحتفاظ الإلزامية و«اختبارات الحاجة» التي تفرضها هيئات سجلات الإنترنت الإقليمية تقيّد حرية النقل. وفي أي سوق طبيعية، يشكّل رأس المال في حد ذاته دليلًا على الحاجة. أما اشتراط تبرير إضافي بعدما جرى الالتزام بالفعل بملايين الدولارات، فهو إجراء بيروقراطي وغير كفؤ ومعرّض لإساءة الاستخدام.
ثالثًا، غموض الملكية. يدفع المشترون الملايين، ومع ذلك تصرّ هيئات التسجيل على أن العناوين ليست مملوكة لهم حقًا، ولا يمكن إعادة بيعها بحرية. ليست هذه طريقة عمل الأصول الحقيقية. ومن دون ملكية، لا يمكن للأسواق أن تنضج.
تكبح هذه القيود مجتمعة أسعار IPv4، وكذلك تقييم الشركات التي تعتمد عليها. فكل مزوّد لخدمات الإنترنت يحوز عناوين IP. وتتأثر الميزانية العمومية لكل مزوّد لخدمات الإنترنت بذلك.
لا مفر من الاستنتاج: إن تحرير سيولة IPv4 والاعتراف بالملكية الحقيقية سيطلقان واحدة من أكبر موجات خلق الثروة التي شهدها قطاع البنية التحتية على الإطلاق. هذه ليست مضاربة؛ إنها تصحيح لتشوّه أحدثته السياسات.
لن يحدث هذا التغيير من تلقاء نفسه. فهو يتطلب من المشغّلين والمديرين التنفيذيين ومجالس الإدارة والمساهمين الانخراط مباشرة في حوكمة موارد ترقيم الإنترنت، لإزالة الحواجز المصطنعة، والمطالبة بكفاءة عمليات هيئات التسجيل، والإصرار على المعاملة العادلة للأصول.
لقد أوجد قطاع البنية التحتية للإنترنت قيمة عالمية هائلة، لكنه لم يستأثر إلا بجزء يسير منها. ويمثل IPv4 فرصة لإعادة التوازن إلى هذه المعادلة. والسؤال ليس ما إذا كانت هذه القيمة موجودة، بل ما إذا كان القطاع سيتحرك جماعيًا لتحقيقها.