Γιατί η αποκέντρωση είναι το μέλλον της διακυβέρνησης του διαδικτύου
Το να εξυπηρετείς μια ήπειρο δεν σου δίνει εντολή να την κυβερνάς. Η θέση του Lu Heng για αποκεντρωμένα μητρώα, πραγματική δυνατότητα αποχώρησης και όρια στους διαχειριστές.
Ένας φορέας καταχώρισης μπορεί να τηρεί αρχεία για δίκτυα σε ολόκληρη ήπειρο. Αυτό δεν του δίνει εντολή να μιλά εκ μέρους όλων όσοι ζουν εκεί.
Αυτή η διάκριση βρίσκεται στο επίκεντρο της θέσης του Lu Heng για τη διακυβέρνηση του διαδικτύου. Μια διοικητική εργασία —ο συντονισμός ονομάτων ή αριθμών— μπορεί να εξελιχθεί σε διεκδίκηση πολιτικής εξουσίας. Οι άνθρωποι που επηρεάζονται ενδέχεται να μην έχουν εξουσιοδοτήσει ποτέ τον συγκεκριμένο θεσμό, αλλά τα δίκτυά τους εξαρτώνται από τις αποφάσεις του.
Πού χάνει το έρεισμά της η διεκδίκηση εξουσίας
Ένας οργανισμός μελών μπορεί να μιλά εκ μέρους των μελών του, μέσα στα όρια της εξουσίας που του έχουν παραχωρήσει. Μια συμβουλευτική ομάδα μπορεί να προσφέρει συμβουλές. Κανείς από τους δύο δεν εκπροσωπεί αυτομάτως όλους τους χρήστες του διαδικτύου στις περιοχές που εξυπηρετεί.
Στη Σημείωση 54, ο Lu Heng αμφισβητεί το άλμα από την περιοχή εξυπηρέτησης στην πολιτική εντολή. Η χάραξη περιφερειακών ορίων, η κατανομή θέσεων σε επιτροπές και η διοργάνωση συνεδριάσεων δεν σημαίνουν ότι ο ευρύτερος πληθυσμός έχει εκχωρήσει εξουσία σε αυτόν τον θεσμό.
Ακολουθεί ένα πρακτικό ερώτημα: τι μπορεί να κάνει ένα δίκτυο όταν ο διαχειριστής υπερβαίνει τον ρόλο του στην τήρηση αρχείων; Αν δεν μπορεί να αποχωρήσει χωρίς να θέσει σε κίνδυνο την αναγνώριση των πόρων του, η διαβούλευση από μόνη της δεν αρκεί για να εξισορροπήσει αυτή την εξουσία.
Όσοι αναλαμβάνουν τον κίνδυνο χρειάζονται πραγματική επιλογή
Ας φανταστούμε έναν πάροχο που έχει χτίσει το δίκτυό του γύρω από ένα εύρος διευθύνσεων. Πληρώνει για εξοπλισμό, απασχολεί μηχανικούς και λογοδοτεί στους πελάτες όταν διακόπτεται η υπηρεσία. Ο φορέας καταχώρισης τηρεί τα αρχεία, αλλά δεν αναλαμβάνει αυτές τις υποχρεώσεις όταν οι δικές του αποφάσεις προκαλούν αβεβαιότητα.
Η θέση του Lu Heng είναι ότι ο συντονισμός πρέπει να υπηρετεί τον κάτοχο των πόρων. Δεν πρέπει να μετατρέπεται σε υπέρτερη αξίωση πάνω στους πόρους ή σε άδεια διακυβέρνησης των πελατών του παρόχου. Η Σημείωση 28 εξηγεί γιατί αντιτίθεται στη μετατροπή των φορέων καταχώρισης σε μηχανισμούς επιβολής: ο παγκόσμιος τεχνικός συντονισμός δεν πρέπει να γίνει ιδιωτικό σύστημα τιμωρίας.
Ο νόμος εξακολουθεί να έχει σημασία. Τα δικαστήρια και οι δημόσιες αρχές ενεργούν εντός της δικαιοδοσίας τους. Το ζήτημα είναι αν ένας ιδιωτικός ρόλος καταχώρισης πρέπει να αποκτά ξεχωριστή, διασυνοριακή εξουσία καταναγκασμού απλώς επειδή τα δίκτυα χρειάζονται αναγνώριση των εγγραφών τους.
Η λύση αλλάζει ποιος μπορεί να ασκεί εξουσία
Η αποκέντρωση πρέπει να φτάσει στο ίδιο το μητρώο. Οι κάτοχοι πόρων χρειάζονται εγγραφές που οι άλλοι μπορούν να επαληθεύουν ανεξάρτητα, δυνατότητα επιλογής παρόχου υπηρεσιών και τρόπο να συνεχίζουν τη λειτουργία τους όταν ένας θεσμός αποτυγχάνει.
Ένα κατανεμημένο μητρώο αποσκοπεί στο να εξαρτάται η αποδοχή των εγγραφών από κοινή επαλήθευση και όχι από την άδεια ενός διαχειριστή. Οι αλλαγές απαιτούν έγκυρα αποδεικτικά στοιχεία και κοινούς κανόνες. Κανένας οργανισμός δεν πρέπει να μπορεί μόνος του να ακυρώσει την αναγνωρισμένη υπόσταση ενός άλλου δικτύου.
Γι’ αυτό η αντικατάσταση του σημερινού διαχειριστή από μια νέα παγκόσμια αρχή χάνει την ουσία. Αλλάζει το όνομα στην πόρτα του γραφείου, αλλά η αδυναμία αποχώρησης παραμένει. Στη Σημείωση 8, ο Lu Heng υποστηρίζει ότι ένα αποκεντρωμένο μητρώο είναι η μόνη βιώσιμη διέξοδος από αυτή τη δομική εξάρτηση.
Γιατί η αναμονή δυσκολεύει το πρόβλημα
Η ανάγκη για αξιόπιστη συνδεσιμότητα δεν παύει κατά τη διάρκεια μιας θεσμικής κρίσης. Τα δίκτυα εξακολουθούν να έχουν πελάτες, λογαριασμούς και υπηρεσίες που πρέπει να παρέχουν. Ένα σύστημα που μπορεί να αλλάζει διαχειριστή διατηρώντας αξιόπιστες εγγραφές είναι καλύτερα προετοιμασμένο για αυτή την πραγματικότητα.
Η δουλειά πρέπει να αρχίσει πριν μια αποτυχία επιβάλει την αλλαγή: να καθοριστεί πώς επαληθεύονται οι εγγραφές, πώς επιλύονται αντικρουόμενες αξιώσεις και πώς τα υπάρχοντα δίκτυα μπορούν να υιοθετήσουν το νέο σύστημα χωρίς να χάσουν τη συνέχεια της λειτουργίας τους. Η πρόταση πρέπει να κερδίσει αποδοχή στην πράξη· ο χαρακτηρισμός ενός καθολικού ως «αποκεντρωμένου» δεν αρκεί.
Στη Σημείωση 37, ο Lu Heng περιγράφει το NRS ως ομάδα που προωθεί αυτή την αλλαγή. Ο ρόλος του είναι να υποστηρίζει την κατεύθυνση, όχι να πουλά ένα έτοιμο προϊόν μητρώου. Ο στόχος είναι μια διακυβέρνηση των πόρων αριθμοδότησης που κανένας μεμονωμένος θεσμός δεν μπορεί να κρατά όμηρο.
Ένας απλός τρόπος αξιολόγησης μιας μεταρρύθμισης
Θέστε τρία ερωτήματα. Μπορεί ένας πάροχος να αποχωρήσει; Μπορούν τα άλλα δίκτυα να εξακολουθούν να επαληθεύουν τις εγγραφές των πόρων του; Μπορούν οι υπηρεσίες να συνεχιστούν αν αποτύχει ο διαχειριστής;
Αν μια μεταρρύθμιση απλώς προσθέτει συνεδριάσεις, αφήνοντας αυτά τα ερωτήματα αναπάντητα, δεν έχει εξαλείψει την εξάρτηση. Για να εξετάσετε το επιχείρημα πίσω από αυτό το κριτήριο, διαβάστε τη Σημείωση 54 του Lu Heng για το ποιος δικαιούται να μιλά εκ μέρους μιας ηπείρου ή του «τελικού χρήστη».