Πώς οι πολιτικές των ARIN και APNIC επηρεάζουν την πρόσβαση στο διαδίκτυο
Πώς επηρεάζουν οι κανόνες των μητρώων την επέκταση ενός δικτύου; Οι μεταβιβάσεις, η αξιολόγηση αναγκών και το επιχείρημα του Lu Heng υπέρ της ανεξαρτησίας των παρόχων.
Ένας μικρός πάροχος διαδικτύου διαθέτει χρήματα για επέκταση και πελάτες έτοιμους να συνδεθούν. Βρίσκει ένα υπάρχον σύνολο διευθύνσεων IPv4 προς αγορά. Προτού καταχωριστεί η μεταβίβαση, πρέπει να πληροί τους κανόνες των αρμόδιων περιφερειακών μητρώων. Αυτοί οι κανόνες μπορούν να επηρεάσουν το πότε θα γίνει η επέκταση και πόση προετοιμασία θα απαιτήσει.
Με αυτόν τον τρόπο μπορούν οι πολιτικές των ARIN και APNIC να επηρεάσουν την πρόσβαση στο διαδίκτυο: μέσω των όρων με τους οποίους οι φορείς εκμετάλλευσης δικτύων αποκτούν και χρησιμοποιούν πόρους αριθμοδότησης. Αυτό δεν σημαίνει ότι ένα μητρώο καθορίζει την ταχύτητα της ευρυζωνικής σας σύνδεσης ή ότι μια αλλαγή καταχώρισης κάνει τα πακέτα να ταξιδεύουν γρηγορότερα.
Τι συντονίζεται;
Τα ARIN και APNIC είναι περιφερειακά μητρώα διαδικτύου, γνωστά ως RIR. Τηρούν αρχεία για τους πόρους αριθμοδότησης του διαδικτύου. Τα δίκτυα χρειάζονται αξιόπιστες καταχωρίσεις, ώστε μια μεταβίβαση να αναγνωρίζεται και ο ίδιος πόρος να μην αποδίδεται σε κατόχους με αντικρουόμενες αξιώσεις.
Το IPv4 διαθέτει πεπερασμένο αριθμό διευθύνσεων. Η εξάντληση του αποθέματος ενός μητρώου σε διευθύνσεις που δεν είχαν ποτέ κατανεμηθεί δεν εξαφανίζει όσες ήδη χρησιμοποιούνται. Τα υπάρχοντα σύνολα διευθύνσεων μπορούν να συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται και, σύμφωνα με τις ισχύουσες ρυθμίσεις, να μεταβιβάζονται. Στο Σημείωμα 45, ο Lu Heng εξετάζει αυτή τη διάκριση: η εξάντληση του αποθέματος προς κατανομή και η αδυναμία απόκτησης υφιστάμενων πόρων είναι διαφορετικά προβλήματα.
Το IPv6 προσφέρει πολύ μεγαλύτερο χώρο διευθύνσεων. Η υλοποίησή του μπορεί να αποτελεί ορθή τεχνική επιλογή. Από μόνη της, όμως, δεν απαντά στο ποιος πρέπει να ελέγχει ένα μητρώο ή ποια εξουσία πρέπει να έχει ένας διαχειριστής απέναντι σε έναν φορέα εκμετάλλευσης δικτύου.
Δύο έλεγχοι που δεν πρέπει να συγχέονται
Ας υποθέσουμε ότι έχουμε τον ίδιο αγοραστή, τον ίδιο πωλητή, το ίδιο σύνολο διευθύνσεων και τα ίδια γνήσια έγγραφα μεταβίβασης. Σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, ο αγοραστής προβλέπει ότι θα χρησιμοποιήσει τις διευθύνσεις σταδιακά μέσα σε δεκαοκτώ μήνες. Σε ένα άλλο, μέσα σε τρία χρόνια. Αλλάζει η πρόβλεψη· οι ταυτότητες των μερών και η απουσία αντικρουόμενων αξιώσεων παραμένουν ίδιες.
Αυτή η διάκριση βρίσκεται στο επίκεντρο του Σημειώματος 74 του Lu Heng για την αξιολόγηση αναγκών και τις μεταβιβάσεις. Η επαλήθευση ταυτότητας και εξουσιοδότησης εξετάζει αν τα μέρη δικαιούνται να πραγματοποιήσουν τη μεταβίβαση. Η αξιολόγηση αναγκών εξετάζει αν η χρήση που σχεδιάζει ο αγοραστής πληροί τους κανόνες του μητρώου. Η δεύτερη δίνει στον διαχειριστή λόγο σε μια επένδυση της οποίας το κόστος αναλαμβάνει ο φορέας εκμετάλλευσης.
Οι κανόνες δεν είναι ίδιοι παντού. Η πολιτική πόρων του APNIC απαιτεί από τους αποδέκτες μεταβιβάσεων IPv4 λεπτομερές σχέδιο χρήσης. Το εγχειρίδιο πολιτικής του ARIN ορίζει διαφορετικούς όρους για την αρχική απόκτηση πόρων και για την απόκτηση πρόσθετων πόρων. Κάθε φορέας εκμετάλλευσης πρέπει να εξετάζει τη δική του περίπτωση, αντί να θεωρεί ότι όλα τα RIR εφαρμόζουν έναν ενιαίο, καθολικό έλεγχο.
Ποιος επωμίζεται το κόστος της απόφασης;
Ένας πάροχος μπορεί να χρειάζεται διευθύνσεις για σταδιακή ανάπτυξη, για εφεδρική χωρητικότητα ή για ένα έργο με αβέβαιο χρονοδιάγραμμα. Αν το έργο αποτύχει, τη ζημιά την υφίσταται ο πάροχος. Ο Lu Heng υποστηρίζει ότι ο ίδιος φορέας πρέπει να αποφασίζει αν αξίζει η επένδυση. Ο φορέας τήρησης του μητρώου πρέπει να εξακριβώνει τη γνησιότητα της αλλαγής, αντί να λειτουργεί ως επενδυτική επιτροπή του αγοραστή.
Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία όταν ένας φορέας εκμετάλλευσης δεν μπορεί να αλλάξει διαχειριστή διατηρώντας ακέραιους τους πόρους και την υπηρεσία του. Ένας μη δημοφιλής κανόνας αμφισβητείται δυσκολότερα όταν η αποχώρηση θα διατάρασσε τη λειτουργία της επιχείρησης.
Μια διαφορετική βάση συντονισμού
Η προτεινόμενη κατεύθυνση είναι ένα μητρώο με ιστορικό που επαληθεύεται ανεξάρτητα, ασφαλείς αλλαγές και μια πρακτικά εφαρμόσιμη δυνατότητα αλλαγής παρόχου της υπηρεσίας. Οι φορείς εκμετάλλευσης διατηρούν την ευθύνη για τις επιχειρηματικές τους αποφάσεις· ο συντονισμός προστατεύει από αντικρουόμενες αξιώσεις.
Ένα τέτοιο σύστημα εξακολουθεί να πρέπει να επιλύσει ζητήματα επαλήθευσης ταυτότητας και εξουσιοδότησης, διαφορών και συνέχειας των αρχείων ασφάλειας δρομολόγησης. Είναι ένα απαιτητικό τεχνικό και θεσμικό εγχείρημα. Ο σκοπός του είναι σαφής: τα δίκτυα δεν θα πρέπει να αναγκάζονται να εγκαταλείψουν την εμπορική τους ανεξαρτησία για να εξακολουθούν να αναγνωρίζονται μεταξύ τους.
Το ζήτημα γίνεται άμεσο κάθε φορά που ένας φορέας εκμετάλλευσης σχεδιάζει την επόμενη επένδυσή του. Διαβάστε το Σημείωμα 74: γιατί πρέπει ένα μητρώο να εγκρίνει το επιχειρηματικό σχέδιο του αγοραστή;